每一層的輸出是下一層的輸入，確保策略不再停留在簡報上
從市場調查到復盤修正，完整閉環
PEST 分析、產業趨勢、競爭對手研究
SWOT 分析、資源盤點、能力評估
財務、客戶、流程、學習四構面的因果連結
3-5 年關鍵里程碑與時間軸
預算編列、資源分配、8 階段狀態機
部門級 KPI/OKR 與策略目標對齊
逐層向下分解，確保執行與策略一致
即時追蹤進度，主管隨時掌握狀況
定期檢視、修正策略、回饋到 L1
同時支援 KPI（progress 0-100%）和 OKR（Key Results 0.0-1.0），兩種目標管理方法並行不衝突。
9 區塊商業模式視覺化，因果連結追蹤，AI 自動建議優化方向。
整合 L1+L2+BMC 資料，五維度健康評分（0-100），一頁看全貌